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抓好合同管理在公路项目巴中平昌工程预算阶段，巴中平昌工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核巴中平昌工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路巴中平昌工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对巴中平昌工程预算巴中平昌工程预算进行全过程控制，以提高巴中平昌工程预算巴中平昌工程预算建设的投资效益。影响巴中平昌工程预算巴中平昌工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制巴中平昌工程预算巴中平昌工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，巴中平昌工程预算所占地位越来越重。本文从巴中平昌工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
项目设计阶段是建筑巴中平昌工程预算的中心，科学合理的项目设计方案能够对巴中平昌工程预算过程中的整体巴中平昌工程预算进行有效的控制管理，而不合理的项目设计会严重增加企业的工程建设造价成本，给企业带来严重的经济损失，使房地产企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位，甚至终退出房地产行业。因此必须作好项目设计阶段的巴中平昌工程预算控制工作。工程设计阶段造价控制方法主要包括通过设计招标的方式选择相对合理的工程设计方案，有利于设计部门利用先进的巴中平昌工程预算技术减少巴中平昌工程预算成本；认真评价工程设计的总图方案和具体的单项方案，准确计算相关的技术经济指标，进行分析比较，从而选出 方案；实行限额设计制度，将工程巴中平昌工程预算的整体设计阶段的经济和技术进行统一。在选择优化工程设计方案时可以通过价值工程理论，既能够符合工程的功能需求又能降低巴中平昌工程预算成本。在工程建筑巴中平昌工程预算过程中，工程建设项目的设计漏洞是经常出现的，由此而引起巴中平昌工程预算费用的增加在各种超预算的影响因素中是排在前列的，设计方案出现漏洞的原因主要有：首先，对某项设计方案与其他的设计方案缺乏对比而出现漏洞的情况是比较普遍的，由于事先缺乏对比，对方案的设计便缺乏一定的科学性及合理性，导致后期的巴中平昌工程预算无法正常进行；其次是设计工作的深度、广度未达标而导致的设计漏洞，这很大程度上与设计人员的专业素质挂钩。
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随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，巴中平昌工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑巴中平昌工程预算中的一个重要组成部分，如何提高巴中平昌工程预算质量，直接关系着整举止建筑巴中平昌工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的巴中平昌工程预算问题，在巴中平昌工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但巴中平昌工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个巴中平昌工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对巴中平昌工程预算影响 的是巴中平昌工程预算阶段，但据不完全统计，在巴中平昌工程预算项目中，项目投资决策时的工作对巴中平昌工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了巴中平昌工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为巴中平昌工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使巴中平昌工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使巴中平昌工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。
